Пакет материалов по разработке техкарты отправлен Вам на почту
Получите инструмент увеличения прибыли и
полного финансового контроля в проектной организации
полного финансового контроля в проектной организации
лично от Александра Никифорова,
самого системного методолога и руководителя проектных компаний
самого системного методолога и руководителя проектных компаний
Создайте финансовую модель своей компании
руками Александра Никифорова
руками Александра Никифорова
Что такое финмодель?
Это главный инструмент принятия решения собственника проектной организации.
Панель управления бизнесом на основе фактов.
Панель управления бизнесом на основе фактов.
Кому необходима финмодель?
Компании, в которой есть одна или несколько из перечисленных проблем:
- Кассовые разрывы
- Нет понимания, как достичь желаемых финансовых показателей
- Текучка кадров из-за нестабильных выплат
- Периодические блокировки счетов из-за неоплаченных налогов
- Большие и часто непредвиденные расходы
- Низкая прибыль
- Непонятно, как оптимизировать высокую себестоимость
- Непонятно как увеличить прибыль
Какие задачи решает финмоделирование?
Она отвечает на вопросы:
- Какие работы стоит отдать на субподряд, а какие - выполнить самим
- Какие действия сейчас не эффективны
- Какие 20% действий дадут 80% результата
- Как достичь желаемого уровня прибыли?
- Как оптимизировать расходы?
- Какие проекты не стоит брать в работу, а на каких стоит сосредоточится.
Создание финмодели включает:
Компании, в которой есть одна или несколько из перечисленных проблем:
- Прогнозные показатели по прибыли и ДДС на 1 год вперед
- Сборку управленческого баланса
- Диагностику по 17 функциональным блокам компании, проводимую лично Александром Никифоровым
- Рекомендации по стратегическому развитию и достижению вашей финансовой цели лично от Александра Никифорова
- Сборку финмодели лично с Александром Никифоровым в Зум
- Сборку отчета о прибылях и убытках
- Сборку отчета о движении денежных средств
Личная история от Александра Никифорова в формате:
Были такие-то проблемы, не получалось их решить, я осознал…, сделал…, создал финмодель и решил проблемы, получив такой-то результат.
Автор методологии систематизации проектных организаций Simplexity,
по которой работает уже более 100 проектных компаний.
по которой работает уже более 100 проектных компаний.
Член жюри, модератор и спикер главной премии индустрии Лидеры проектирования
Совладелец 4 действующих бизнесов
Основатель телеграм канала 🟦 Проектный бизнес
Более 20 лет руководит и состоит в совете директоров крупных проектных компаний
Основатель двух проектных компаний с суммарным оборотом 7 млн долларов
Профессиональный менеджер. Окончил: Высшую школу бизнеса МГУ, Школу управления Сколково, итальянский университет Bocconi
Инженер. Окончил МИИТ
Автор Александр Никифоров
#ПРО
БЕЗОПАСНОСТЬ
БЕЗОПАСНОСТЬ
Компании, где эти инструменты уже работают:
« Надежность и устойчивость компании зависит не от оборота или размера прибыли, а от эффективности управления финансами »
Александр Никифоров
Частые вопросы
Это говорит о том, что вам срочно нужно создать финмодель. Без нее невозможно принимать эффективные решения. Отсутствие каких-то данных не страшно. Самые важные данные точно у вас есть.
Каждая проектная компания специфична. Каждый продукт каждой проектной компании уникален. В этом суть проектного бизнеса. Именно для таких компаний и разработана эта финмодель.
Вести финмодель действительно можно, актуализируя ее каждый месяц, но для этого не требуется отдельный человек. Скорее доп задание бухгалтеру.
Но цель создания финмодели другая - это стратегическая сессия для собственника проектной компании, которая позволяет понять, как раскрыть весь потенциал компании, увеличить прибыль, обеспечить рост и убрать текущие ограничения.
Какие 20% действий дадут 80% результата, а на какие не стоит тратить время, деньги и энергию
Но цель создания финмодели другая - это стратегическая сессия для собственника проектной компании, которая позволяет понять, как раскрыть весь потенциал компании, увеличить прибыль, обеспечить рост и убрать текущие ограничения.
Какие 20% действий дадут 80% результата, а на какие не стоит тратить время, деньги и энергию
Умение строить реалистичные прогнозы - это навык. Он требует тренировки, как и в любой другой сфере. Первое время вы учитесь прогнозировать и прогнозы могут быть неточными.
Но со временем их точность будет расти и в итоге вы сможете на 80-90% сможете планировать и контролируемо строить свою компанию.
Но со временем их точность будет расти и в итоге вы сможете на 80-90% сможете планировать и контролируемо строить свою компанию.
Финмодель - важнейший документ для принятия решений собственником проектной компании.
Однако его можно сделать и забыть о нем. Тогда точно толку не будет.
Если же вникнуть в него и использовать по максимуму всю информацию, которую вы получите на стратегической сессии с Александром Никифоровым, то жизнь компании разделится на ДО и ПОСЛЕ в самом лучшем смысле этих слов.
Однако его можно сделать и забыть о нем. Тогда точно толку не будет.
Если же вникнуть в него и использовать по максимуму всю информацию, которую вы получите на стратегической сессии с Александром Никифоровым, то жизнь компании разделится на ДО и ПОСЛЕ в самом лучшем смысле этих слов.
ДДС показывает наличие денег в кассе или на счете. Это не прибыль. Денег на счете в какой-то момент может не быть, а компания при этом может быть прибыльной и наоборот.
Чтобы видеть реальную картину по компании, необходимо иметь как минимум три вида отчетов: отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и управленческий баланс с прогнозными показателями.
Отсутствие любого из них делает принятие многих решений не объективными, часто ошибочными, а нередко и опасными.
Чтобы видеть реальную картину по компании, необходимо иметь как минимум три вида отчетов: отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и управленческий баланс с прогнозными показателями.
Отсутствие любого из них делает принятие многих решений не объективными, часто ошибочными, а нередко и опасными.
В маленькой компании начать использовать финмодель проще и быстрее. Это главный документ, который поможет быстрее вырасти и стать крупной компанией.
Внешние причины могут влиять на работу компании. Однако есть механизмы которые позволяют взять ситуацию в бизнесе под контроль даже в таких условиях.
Методология Simplexity создана для проектных бизнесов, которые по определению всегда работают и развиваются в условии большого количества постоянно меняющихся факторов. Мы умеем с этим работать.
Если вы хотите научиться этому, добро пожаловать! Начните с создания финмодели!
Методология Simplexity создана для проектных бизнесов, которые по определению всегда работают и развиваются в условии большого количества постоянно меняющихся факторов. Мы умеем с этим работать.
Если вы хотите научиться этому, добро пожаловать! Начните с создания финмодели!
Создайте финмодель своей компании
руками самого опытного менеджера-методолога на рынке проектирования
руками самого опытного менеджера-методолога на рынке проектирования
Скидка 77,5% (выгода 171 000 руб)
за 49 000 руб вместо 220 000 руб
Возможность воспользоваться скидкой закроется ровно через 24 часа и не будет восстановлена даже через обращение в нашу компанию.