Что такое бизнес-модель?
Это инструмент объективизации будущего результата. Он делает финансовую цель и цель по развитию компании объективной, измеримой и достижимой.
Дает собственнику ясное понимание какие действия необходимо сделать, чтобы достичь поставленную финансовую цель в заданный период времени на основе фактической ситуации в компании. Концентрирует внимание собственника на 20% действий, которые дадут 80% результата и позволяет отсечь то, что уводит от поставленной цели.
Дает собственнику ясное понимание какие действия необходимо сделать, чтобы достичь поставленную финансовую цель в заданный период времени на основе фактической ситуации в компании. Концентрирует внимание собственника на 20% действий, которые дадут 80% результата и позволяет отсечь то, что уводит от поставленной цели.
Какие задачи решает бизнес-модель?
Она отвечает на вопросы:
- Ка достичь поставленной цели в рамках развития компании
- Как достичь желаемого уровня прибыли?
- Как оптимизировать расходы
- Какие проекты не стоит брать в работу, а на каких стоит сосредоточится?
- Какие работы стоит отдать на субподряд, а какие - выполнить самим?
- Какие действия сейчас не эффективны
- Какие 20% действий дадут 80% результата
Создание финмодели включает:
- Сборку бизнес-модели лично с Александром Никифоровым в Зум
- Сборку отчета о прибылях и убытках
- Сборку отчета о движении денежных средств
- Прогнозные показатели по прибыли и ДДС на 1 год вперед
- Сборку управленческого баланса
- Диагностику по 17 функциональным блокам компании, проводимую лично Александром Никифоровым
- Рекомендации по достижению ваших целей в части прибыли и развития компании лично от Александра Никифорова
Автор методологии систематизации проектных организаций Simplexity,
по которой работает уже более 100 проектных компаний.
по которой работает уже более 100 проектных компаний.
Член жюри, модератор и спикер главной премии индустрии Лидеры проектирования
Совладелец 4 действующих бизнесов
Основатель телеграм канала 🟦 Проектный бизнес
Более 20 лет руководит и состоит в совете директоров крупных проектных компаний
Основатель двух проектных компаний с суммарным оборотом 7 млн долларов
Профессиональный менеджер. Окончил: Высшую школу бизнеса МГУ, Школу управления Сколково, итальянский университет Bocconi
Инженер. Окончил МИИТ
Александр Никифоров
Кто будет будет делать бизнес-модель для вас?
#ПРО
БЕЗОПАСНОСТЬ
БЕЗОПАСНОСТЬ
Компании, где эти инструменты уже работают:
средний штат
человек
человек
100+
ниша:
архитектура и генеральное проектирование
Архитектор архитектурного бюро «ASADOV»
Андрей Асадов
результат
Полная ясность и наглядность всех результатов, управляемость, предсказуемость достижения целей бизнеса.
Прогнозирование чистой прибыли и еженедельное управление производственными и финансовыми показателями бизнеса.
Мотивация команды руководителей привязана результату, каждый руководитель на своём месте без перегруза по функциям, есть вся технология и полномочия как сделать свой результат.
средний штат
человек
человек
30+
ниша:
ландшафтное проектирование
Владелец компании
«Илья Мочалов и Партнеры»
Илья Мочалов
результат
Высвободилось время, перестал решать проблемы клиентов, никто больше не ходит к собственнику за решением маленьких вопросов.
Научились управлять экономикой по опережающим показателям - стало очевидно как максимизировать прибыль на имеющийся штат. Рост по прибыли в выручке от квартала к кварталу.
средний штат
человек
человек
40+
ниша:
разработка проектных решений в области противопожарной безопасности
Генеральный директор ООО «Пробезопасность»
Евгений Гайсин
результат
Собрали команду со специалистами из ТОП-10 по РФ.
Всю операционку передал руководителю. Подключаюсь раз в неделю для решения некоторых вопросов.
Налажена работа с тех приёмкой, кратно сократили время от выпуска до подписания актов.
Новый уровень работы с заказчиками по модели win-win, удовлетворёность клиентов и управляемость финансовым показателями проекта.
средний штат
человек
человек
55+
ниша:
архитектура и генеральное проектирование
Владелец/руководитель архитектурного бюро «Т+Т Architects»
Сергей Труханов
результат
Структурировано видение и цели. Команда руководителей переведена в новый функционал с ответственностью за результат.
Составлен пошаговый план стратегического развития компании, выполнение полностью делегировано команде.
Сохранили 7.000.000 рублей/год за счет отмены премий, которые не имели влияния не достижение целей компании.
Разработали новую систему мотивации, которая непосредственно связывает результаты еженедельной работы сотрудников с финансовыми результатами компании и личным доходом владельца.
средний штат
человек
человек
100+
ниша:
генеральное проектирование
Директор центра ЦПП «Проектно-конструкторский институт МЭИ»
Аслан Хугаев
результат
Пересобрали организационную структуру организации, убрали оргструктуру «Солнышко», ввели абсолютно понятную и чёткую иерархию в соответствии с функционалом должностных лиц.
По целям компании определили основные показатели всех руководителей, кто что должен сделать, в каком объеме, с каким результатом.
На регулярной основе начали планировать, собирать результаты, корректировать действия и анализировать результаты, которых достигли.
Выстроили систему найма в организации на принципиально новом уровне на основе маркетинговых подходов.
Отзывы собственников о работе с нами
Частые вопросы
Это говорит о том, что вам срочно нужно создать финмодель. Без нее невозможно принимать эффективные решения. Отсутствие каких-то данных не страшно. Самые важные данные точно у вас есть.
Каждая проектная компания специфична. Каждый продукт каждой проектной компании уникален. В этом суть проектного бизнеса. Именно для таких компаний и разработана эта финмодель.
Вести финмодель действительно можно, актуализируя ее каждый месяц, но для этого не требуется отдельный человек. Скорее доп задание бухгалтеру.
Но цель создания финмодели другая - это стратегическая сессия для собственника проектной компании, которая позволяет понять, как раскрыть весь потенциал компании, увеличить прибыль, обеспечить рост и убрать текущие ограничения.
Какие 20% действий дадут 80% результата, а на какие не стоит тратить время, деньги и энергию
Но цель создания финмодели другая - это стратегическая сессия для собственника проектной компании, которая позволяет понять, как раскрыть весь потенциал компании, увеличить прибыль, обеспечить рост и убрать текущие ограничения.
Какие 20% действий дадут 80% результата, а на какие не стоит тратить время, деньги и энергию
Умение строить реалистичные прогнозы - это навык. Он требует тренировки, как и в любой другой сфере. Первое время вы учитесь прогнозировать и прогнозы могут быть неточными.
Но со временем их точность будет расти и в итоге вы сможете на 80-90% сможете планировать и контролируемо строить свою компанию.
Но со временем их точность будет расти и в итоге вы сможете на 80-90% сможете планировать и контролируемо строить свою компанию.
Финмодель - важнейший документ для принятия решений собственником проектной компании.
Однако его можно сделать и забыть о нем. Тогда точно толку не будет.
Если же вникнуть в него и использовать по максимуму всю информацию, которую вы получите на стратегической сессии с Александром Никифоровым, то жизнь компании разделится на ДО и ПОСЛЕ в самом лучшем смысле этих слов.
Однако его можно сделать и забыть о нем. Тогда точно толку не будет.
Если же вникнуть в него и использовать по максимуму всю информацию, которую вы получите на стратегической сессии с Александром Никифоровым, то жизнь компании разделится на ДО и ПОСЛЕ в самом лучшем смысле этих слов.
ДДС показывает наличие денег в кассе или на счете. Это не прибыль. Денег на счете в какой-то момент может не быть, а компания при этом может быть прибыльной и наоборот.
Чтобы видеть реальную картину по компании, необходимо иметь как минимум три вида отчетов: отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и управленческий баланс с прогнозными показателями.
Отсутствие любого из них делает принятие многих решений не объективными, часто ошибочными, а нередко и опасными.
Чтобы видеть реальную картину по компании, необходимо иметь как минимум три вида отчетов: отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и управленческий баланс с прогнозными показателями.
Отсутствие любого из них делает принятие многих решений не объективными, часто ошибочными, а нередко и опасными.
В маленькой компании начать использовать финмодель проще и быстрее. Это главный документ, который поможет быстрее вырасти и стать крупной компанией.
Внешние причины могут влиять на работу компании. Однако есть механизмы которые позволяют взять ситуацию в бизнесе под контроль даже в таких условиях.
Методология Simplexity создана для проектных бизнесов, которые по определению всегда работают и развиваются в условии большого количества постоянно меняющихся факторов. Мы умеем с этим работать.
Если вы хотите научиться этому, добро пожаловать! Начните с создания финмодели!
Методология Simplexity создана для проектных бизнесов, которые по определению всегда работают и развиваются в условии большого количества постоянно меняющихся факторов. Мы умеем с этим работать.
Если вы хотите научиться этому, добро пожаловать! Начните с создания финмодели!
Создайте бизнес-модель своей компании
руками самого опытного менеджера-методолога на рынке проектирования
руками самого опытного менеджера-методолога на рынке проектирования
Скидка 77,5% (выгода 171 000 руб)
за 49 000 руб вместо 220 000 руб
Скидка сгорит чере 24 часа и не будет восстановлена