Оборот растет, а прибыль нет?

Устраните основные утечки прибыли в проектной компании
с помощью 3 ключевых инструментов бесплатно

Скачайте 3 ключевых инструмента для контроля себестоимости, прибыли и качества в проектной организации с инструкциями по применению от основателя проектной компании из списка ТОП3 в РФ, Александра Никифорова бесплатно

™
создаем системные управляемые компании

Вам необходимы эти инструменты, если в вашем проектном бизнесе:

  • Низкая прибыль

    Сроки не поддаются контролю, а зарплаты «вынь да положь« каждый месяц. В итоге прибыльные проекты сановятся низкомаржинальными или убыточными

  • Постоянные переделки

    Снова и снова переделываете одни и те же разделы и это беспощадно сжигает маржу

  • Нарушаются сроки

    Нет инструмента контроля сроков. Каждый проектировщик делает, как умеет и сроки все время «уезжают в право»

  • Конкуренты сбивают цены

    Конкуренты предлагают неадекватно низкие цены, а вы ограничены себестоимостью и не можете «падать» ниже.

  • Сложности с оценкой проектов

    Каждый проектировщик перестраховывается, закладывая 300-500% времени на выполнение, проект становится дороже, а сроки все равно не выполняются

  • Страдают отношения с заказчиком

    Из-за частых переделок портятся отношения с заказчиком, хотя причиной переделок часто является сам заказчик

Когда я руководил семейной проектной компанией, она быстро росла, но ФОТ съедал почти всю прибыль.

Я очень устал от этого, и за несколько лет разработал инструменты, которые вскрывают «места» утечки прибыли и позволяют взять ее под контроль. Сейчас эти инструменты работают уже более, чем в 100 проектных организациях.

Александр Никифоров

»

«

Какие задачи решают эти инструменты?

  • Увеличить прибыль и снизить количество переделлок

    Существенно (часто в 2-3 раза) сокращают срок выполнения проекта и кратно снижают количество ошибок и переделок, что приводит к существенному снижению себестоимости проектирования и росту прибыли

  • Снизить количество ошибок и переделок

    Дает возможность практически полностью убрать ошибки и снизить количество переделок, даже, если они связаны с тем, что заказчик не выполняет свои обязательства вовремя.

  • Точно оценивать проекты

    Дают твердую технологию оценки сроков выполнения и себестоимости проектов, сильно отличающаяся от приблизительных прикидок проектировщиков, которые закладывают в оценку 300-500% времени «на всякий случай»

За годы руководства проектными компаниями и изучения фундаментального менеджмента мне удалось создать методологию, которая кратно снижает потери при проектировании, в результате чего прибыль растет, а собственник получает контроль над выработкой и собственным доходом.

Сейчас я делюсь с вами ключевыми инструментами этой методологии. Просто возьмите и примените в своем проектном бизнесе.

Александр Никифоров

»
«
#ПРО
БЕЗОПАСНОСТЬ

Компании, где эти инструменты уже работают:

Как это работает?

  • Повышается скорость выполнения работ

    Скорость выполнения работ кратно возрастает, когда проектировщикам не нужно думать: что и как делать дальше, какие нужны исходные данные, у кого их получать, каким должен быть конечный результат конкретной операции и кому передать готовую работу.

  • Снижается количество ошибок

    За счет встроенного в техкарту контроля качества количество ошибок снижается и появляется возможность заблаговременно запросить у заказчика необходимые данные, чтобы у него было время на их подготовку

  • Прибыль растет

    Затраты времени на переделки, обсуждения, дублирование функций, работы «на перед» без исходных данных, ненужную вариабельность и т.д. кратно снижаются, возникает четкость и ясность как внутри команды, так и в отношениях с заказчиком. Снижается время выполнения работ, как следствие растет прибыль.

  • Расчет выработки за неделю / месяц

    На основе техкарт появляется возможность выделить «пакетов работ», и понимая, какие пакеты выполнены, вы сможете точно понимать, какой объем валовой прибыли заработала компания за месяц

  • Возрастает точность оценки проектов

    Благодаря разбивки технологического процесса на операции возникает возможность дискретной оценки каждой операции, за счет чего повышается точность оценки сроков и бюджета всего проекта

  • Прозрачная маржа по каждому проекту

    Благодаря пакетированию работ вы сможете видеть себестоимость и маржу за любой период времени по каждому из проектов.

Частые вопросы

Получите и примените инструменты контроля себестоимости и прибыли в вашем проектном бизнесе бесплатно