Специальное предложение для участников
PIRFEST 2026

Систематизируйте свою компанию
с максимальной выгодой

2 месяца сопровождения в подарок

После завершения основной программы систематизации, проектной компании требуется некоторое время, чтобы поменять подходы и привыкнуть к новым инструментам.
Наш подарок участникам ПИРФЕСТ - два месяца поддержки компании после завершения программы. Это очень сильно поможет и ускорит получение высоких результатов от программы.

Скидка 20% на платформу по управлению валовой прибылью

Для тех, кто хочет получать максимальную прибыль от инвестиций в свою команду, мы дарим 20% скидку на нашу платформу по управлению валовой прибылью сроком на 1 год.

1 год жизни в поддерживающем окружении

Мы дарим один год членства в нашем сообществе выпускников!
Вы сможете решить любые ваши вопросы по новым инструментам и методологиям, которые уже буду работать в вашей компании, обмениваться опытом с коллегами, получать советы и рекомендации от опытных трекеров.

#ПРО
БЕЗОПАСНОСТЬ

100+

ниша:

архитектура и генеральное проектирование

Архитектор архитектурного бюро «ASADOV»

Андрей Асадов

результат

Полная ясность и наглядность всех результатов, управляемость, предсказуемость достижения целей бизнеса.

Прогнозирование чистой прибыли и еженедельное управление производственными и финансовыми показателями бизнеса.

Мотивация команды руководителей привязана результату, каждый руководитель на своём месте без перегруза по функциям, есть вся технология и полномочия как сделать свой результат.

30+

ниша:

ландшафтное проектирование

Владелец компании
«Илья Мочалов и Партнеры»

Илья Мочалов

результат

Высвободилось время, перестал решать проблемы клиентов, никто больше не ходит к собственнику за решением маленьких вопросов.

Научились управлять экономикой по опережающим показателям - стало очевидно как максимизировать прибыль на имеющийся штат. Рост по прибыли в выручке от квартала к кварталу.

40+

ниша:

разработка проектных решений в области противопожарной безопасности

Генеральный директор ООО «Пробезопасность»

Евгений Гайсин

результат

Собрали команду со специалистами из ТОП-10 по РФ.
Всю операционку передал руководителю. Подключаюсь раз в неделю для решения некоторых вопросов.

Налажена работа с тех приёмкой, кратно сократили время от выпуска до подписания актов.

Новый уровень работы с заказчиками по модели win-win, удовлетворёность клиентов и управляемость финансовым показателями проекта.

55+

ниша:

архитектура и генеральное проектирование

Владелец/руководитель архитектурного бюро «Т+Т Architects»

Сергей Труханов

результат

Структурировано видение и цели. Команда руководителей переведена в новый функционал с ответственностью за результат.

Составлен пошаговый план стратегического развития компании, выполнение полностью делегировано команде.

Сохранили 7.000.000 рублей/год за счет отмены премий, которые не имели влияния не достижение целей компании.

Разработали новую систему мотивации, которая непосредственно связывает результаты еженедельной работы сотрудников с финансовыми результатами компании и личным доходом владельца.

100+

ниша:

генеральное проектирование

Директор центра ЦПП «Проектно-конструкторский институт МЭИ»

Аслан Хугаев

результат

Пересобрали организационную структуру организации, убрали оргструктуру «Солнышко», ввели абсолютно понятную и чёткую иерархию в соответствии с функционалом должностных лиц.

По целям компании определили основные показатели всех руководителей, кто что должен сделать, в каком объеме, с каким результатом.

На регулярной основе начали планировать, собирать результаты, корректировать действия и анализировать результаты, которых достигли.

Выстроили систему найма в организации на принципиально новом уровне на основе маркетинговых подходов.