Проект — это ограниченный по времени комплекс работ, выполняемый в условиях рисков, направленный на создание уникального результата с заданными показателями качества и объёма, в рамках отведённых ресурсов
Систематизация проектных компаний по методологии Александра Никифорова
Мы делаем бизнесы управляемыми, устойчивыми и прибыльными
Рекомендованная цена 5450 ₽
Релиз книги февраль-март 2026
Предзаказ доступен до 30 ноября 23:00
Получите бесплатный экземпляр печатной книги
Только для участников мероприятия «Лидеры проектирования 2025»
Экосистема Simplexity
Стадия 3
Решения для уже системных компаний
Стадия 2
Хочу систематизировать бизнес
Стадия 1
Только интересуюсь
Бизнес-трекинг
Финансовый аутсорсинг
Программное обеспечение/ производственная система Simplexity
Решения для компаний на пути систематизации
Финансовый аутсорсинг
Программное обеспечение/ производственная система Simplexity
Решения для компаний на пути систематизации
Решения для компаний, прошедших систематизацию:
Эффективный наём
Однодневный интенсив
Программа трансформации бизнеса (90 дней)
Однодневный интенсив
Программа трансформации бизнеса (90 дней)
Продукты для тех, кто готов к систематизации:
Бесплатные таблицы и инструменты
Диагностика
Telegram-канал «Проектный бизнес»
Книга «От сложного к простому»
Диагностика
Telegram-канал «Проектный бизнес»
Книга «От сложного к простому»
Для изучения и первичного знакомства:
Стадия 3
Решения для уже системных компаний
Стадия 2
Хочу систематизировать бизнес
Стадия 1
Только интересуюсь
Бизнес-трекинг
Финансовый аутсорсинг
Программное обеспечение/ производственная система Simplexity
Решения для компаний на пути систематизации
Финансовый аутсорсинг
Программное обеспечение/ производственная система Simplexity
Решения для компаний на пути систематизации
Решения для компаний, прошедших систематизацию:
Эффективный наём
Однодневный интенсив
Программа трансформации бизнеса (90 дней)
Однодневный интенсив
Программа трансформации бизнеса (90 дней)
Продукты для тех, кто готов к систематизации:
Бесплатные таблицы и инструменты
Диагностика
Telegram-канал «Проектный бизнес»
Книга «От сложного к простому»
Диагностика
Telegram-канал «Проектный бизнес»
Книга «От сложного к простому»
Для изучения и первичного знакомства:
От хаоса к системе. Результаты в цифрах
За 24 месяца - доход от инвестиций в систематизацию за счет упущенной ранее прибыли
X10
ЧАСА
4
Средняя еженедельная занятость собственника на операционное управление
9/10
Индекс удовлетворенности собственника своим бизнесом после систематизации
70+
По методологии Simplexity работают более 70 проектных компаний
«С нами проектные бизнесы становятся эффективными системными компаниями. Выводим собственников в 1% управленцев, которые не зависят от своего бизнеса, но получают высокие дивиденды и свободны распоряжаться временем без ущерба для компании»
Александр Никифоров, основатель Simplexity
Кейсы
средний штат
человек
человек
100+
ниша:
архитектура и генеральное проектирование
Архитектор архитектурного бюро «ASADOV»
Андрей Асадов
результат
Полная ясность и наглядность всех результатов, управляемость, предсказуемость достижения целей бизнеса.
Прогнозирование чистой прибыли и еженедельное управление производственными и финансовыми показателями бизнеса.
Мотивация команды руководителей привязана результату, каждый руководитель на своём месте без перегруза по функциям, есть вся технология и полномочия как сделать свой результат.
средний штат
человек
человек
30+
ниша:
ландшафтное проектирование
Владелец компании
«Илья Мочалов и Партнеры»
Илья Мочалов
результат
Высвободилось время, перестал решать проблемы клиентов, никто больше не ходит к собственнику за решением маленьких вопросов.
Научились управлять экономикой по опережающим показателям - стало очевидно как максимизировать прибыль на имеющийся штат. Рост по прибыли в выручке от квартала к кварталу.
средний штат
человек
человек
40+
ниша:
разработка проектных решений в области противопожарной безопасности
Генеральный директор ООО «Пробезопасность»
Евгений Гайсин
результат
Собрали команду со специалистами из ТОП-10 по РФ.
Всю операционку передал руководителю. Подключаюсь раз в неделю для решения некоторых вопросов.
Налажена работа с тех приёмкой, кратно сократили время от выпуска до подписания актов.
Новый уровень работы с заказчиками по модели win-win, удовлетворёность клиентов и управляемость финансовым показателями проекта.
средний штат
человек
человек
55+
ниша:
архитектура и генеральное проектирование
Владелец/руководитель архитектурного бюро «Т+Т Architects»
Сергей Труханов
результат
Структурировано видение и цели. Команда руководителей переведена в новый функционал с ответственностью за результат.
Составлен пошаговый план стратегического развития компании, выполнение полностью делегировано команде.
Сохранили 7.000.000 рублей/год за счет отмены премий, которые не имели влияния не достижение целей компании.
Разработали новую систему мотивации, которая непосредственно связывает результаты еженедельной работы сотрудников с финансовыми результатами компании и личным доходом владельца.
средний штат
человек
человек
100+
ниша:
генеральное проектирование
Директор центра ЦПП «Проектно-конструкторский институт МЭИ»
Аслан Хугаев
результат
Пересобрали организационную структуру организации, убрали оргструктуру «Солнышко», ввели абсолютно понятную и чёткую иерархию в соответствии с функционалом должностных лиц.
По целям компании определили основные показатели всех руководителей, кто что должен сделать, в каком объеме, с каким результатом.
На регулярной основе начали планировать, собирать результаты, корректировать действия и анализировать результаты, которых достигли.
Выстроили систему найма в организации на принципиально новом уровне на основе маркетинговых подходов.
С какими проектными бизнесами мы работаем
Все виды строительного проектирования:
Строительное проектирование
Бизнесы в сфере b2b-услуг по выполнению клиентских проектов
#ПРО
БЕЗОПАСНОСТЬ
БЕЗОПАСНОСТЬ
Какие проблемы решает методология
08
07
06
05
12
11
10
09
04
03
02
01
Нет полной уверенности в команде, собственник вынужден многое подстраховывать сам
Невозможность эффективно оценить проект до старта и выполнить его в бюджете
Высокая себестоимость проектов / низкая маржа
Высокая нагрузка на собственника
Ошибки в проектной документации — зависимость от человеческого фактора
Проблемы с наймом квалифицированных кадров
Нарушение сроков, срыв обязательств
Изменения и корректировки в проектах за свой счёт
Клиенты, которые не возвращаются, так как не остались довольны сотрудничеством
Сложности в получении исходных данных, позволяющих выполнить работу в срок
Конфликты в отношениях с клиентами
Финансовая неустойчивость из-за неоплат со стороны клиентов, риск кассовых разрывов
Методология Simplexity
Каждый элемент системы отвечает за конкретную функцию компании и снимает нагрузку с собственника
смотреть видео о методологии
- Системная компания вместо хаосаВыстраивается прозрачная организационная архитектура, где каждая из ~150 функций бизнеса закреплена за ответственным, исключая перегрузки собственника.
- Регулярный менеджмент и управляемые циклыЕженедельный ритм управления по 17 функциональным блокам через метрики, позволяющий держать бизнес в управляемости и предсказуемости.
- Опережающие показатели (ВТАП)Управление будущей прибылью и сроками через контроль выработки, техприемки, актирования и поступлений, а не только по факту выручки.
- Стандартизация и встроенное качествоПроцессы описываются в техкартах, проекты — в пакетах работ, что снижает риски, упрощает масштабирование и делает результат повторяемым.
- Собственник как архитектор системыВместо «тушения пожаров» — собственник работает над стратегией, целями и контролем, а операционная часть уходит в систему и команду.
Методология на языке схем
Александр Никифоров
создатель методологии Simplexity
«Работая с многопроектными организациями, я столкнулся с тремя системными проблемами, общими для всей отрасли: хаотичное распределение ресурсов, срывы сроков из-за отсутствия прозрачности, упущенная прибыль в связи с неконтролируемым ростом себестоимости»
Александр Никифоров
Александр Никифоров
основатель и руководитель топ-3 компании в сфере инженерного проектирования ENGEX (2009-2019)
совладелец 4 бизнес- проектов в сферах девелопмента, инжиниринга и дизайна
4
3
А также...
Автор методологии управления проектным бизнесом, созданной на стыке двух философий менеджмента: LEAN (Бережливое производство) и ТОС (Теория ограничений Голдрата). Бизнесмен, владелец долей в 4 бизнесах
Победитель федеральной премии за инновации в бизнесе; выпускник лучших университетов мира (Высшая школа бизнеса МГУ (MBA), Сколково, Университет Bocconi в Милане)
Открыл собственные офисы в Европе и реализовал крупные проекты в России и ЕС: деловые кварталы, транспортные узлы, спортивные объекты.
Построил одну из немногих российских проектных компаний, вышедших на международный уровень, со штаб-квартирой в Москве и штатом из 150+ проектировщиков
Решения для бизнеса
Бесплатные таблицы и инструменты
Бизнес трекинг
Еженедельный трекинг команды и поддержка собственника в применении методологии.
Программа трансформации бизнеса
(90 дней)
(90 дней)
Интерактивный тренинг по моделированию производственной системы.
Однодневный интенсив
Интерактивный тренинг по моделированию производственной системы.
Однодневный интенсив
Онлайн курс «эффективный наём на дефицитном рынке от А до Я» с сопровождением закрытия вакансий.
Эффективный наём
Сообщество для собственников проектных бизнесов на пути трансформации.
Закрытое сообщество Simplexity Alumni
Сообщество для собственников проектных бизнесов на пути трансформации.
Закрытое сообщество Simplexity Alumni
Программное обеспечение / Платформа Simplexity
Аутсорсинг управленческого учета для проектных бизнесов.
Финансовый аутсорсинг
Решения для компаний на пути систематизации:
Продукты для тех, кто готов к систематизации:
Решения для компаний на пути систематизации:
Продукты для тех, кто готов к систематизации:
Для изучения и первичного знакомства:
Для изучения и первичного знакомства:
Часовая бесплатная встреча, в результате которой собственник получает дорожную карту выхода на новый уровень дохода и свободы.
Диагностика
Пусть систематизации проектного бизнеса от А до Я.
Книга «От сложного к простому»
Бесплатные таблицы и инструменты
Диагностика бизнеса
На диагностике Вы:
Пройдите бесплатную диагностику вашего проектного бизнеса, чтобы увидеть слепые зоны и точки роста
поймете, что нужно сделать, чтобы пробить «стеклянный потолок»
оцифруете текущее состояние бизнеса и точки роста
узнаете, как устроены лучшие компании отрасли
получите карту развития компании
смотреть видео о диагносике
Участники — собственники и топ-менеджеры, которые следят за развитием методологии и применяют решения Simplexity в своих бизнесах
Здесь публикуются эфиры, практические разборы и наблюдения о систематизации проектных компаний
1600
собственников и топов проектных бизнесов в одном сообществе
Фрагменты интенсивов и примеры управленческих инструментов
Навигация по методологии и новые смыслы индустрии
Разборы и ответы на частые вопросы собственников
Инструменты и решения для систематизации проектных компаний
1.600 subscribers
Годовое сопровождение в формате трекинга
Трекеры прошли путь систематизации в своих бизнесах, знают методологию Simplexity изнутри и помогают в ее применении.
Для тех, кто прошёл основную программу. Трекинг помогает руководителям достигать результатов руками команды. В результате сопровождения растёт компетенция руководителей и достигаются плановые показатели.
Генеральный директор
Проектный институт МЭИ
Трекер
Проектный институт МЭИ
Трекер
Генеральный директор
ООО «Гефест»
Трекер
ООО «Гефест»
Трекер
Генеральный директор
Полиметрика
Трекер
Полиметрика
Трекер
Генеральный директор
ИР проект
Трекер
ИР проект
Трекер
Генеральный директор Гидроизыскания
Трекер
Трекер
Генеральный директор
Евростройпроект
Трекер
Евростройпроект
Трекер