3-месячная программа

создаем системные управляемые компании

Начать работу

ИНТЕНСИВ

Главная / 3-месячная программа

Методология Александра Никифорова, применённая в 70+ проектных и строительных компаниях. За 3 месяца выстроим управление, финансовую модель, регулярный менеджмент и систему роста без вашего постоянного контроля.

Экскурсия по программе

Систематизация проектной компании за 90 дней

От хаоса, ручного управления и выгорания — к работающей бизнес-системе с процессами, метриками и командой

Какие проблемы решает программа

Нет полной уверенности в команде, собственник вынужден многое подстраховывать сам

Невозможность эффективно оценить проект до старта и выполнить его в бюджете

Высокая себестоимость проектов / низкая маржа

Высокая нагрузка на собственника

Ошибки в проектной документации — зависимость от человеческого фактора

Проблемы с наймом квалифицированных кадров

Нарушение сроков, срыв обязательств

Изменения и корректировки в проектах за свой счёт

Клиенты, которые не возвращаются, так как не остались довольны сотрудничеством

Сложности в получении исходных данных, позволяющих выполнить работу в срок

Конфликты в отношениях с клиентами

Финансовая неустойчивость из-за неоплат со стороны клиентов, риск кассовых разрывов

Цель программы

Улучшить качество жизни собственника путем передачи не свойственных ему функций персоналу компании и введению инструментов систематизации бизнес-процессов в компании

смотреть видео

О программе в цифрах

Индекс удовлетворенности собственника своим бизнесом после систематизации

9/10

часа

Средняя еженедельная занятость собственника на операционное управление

X10

За 24 месяца - доход от инвестиций в систематизацию за счет упущенной ранее прибыли

От 30 млн до 700 млн руб обороты компаний,  применяющие методологию Simplexity

Окупается более, чем в 50 раз за 2 года за счет недополучаемых ранее доходов

Не требует никаких специальных навыков и знаний от собственника

Эффективна для компаний, работающих с коммерческими и госконтрактами

Создана практиком проектной индустрии

Кейсы

средний штат
человек

100+

ниша:

архитектура и генеральное проектирование

Архитектор архитектурного бюро «ASADOV»

Андрей Асадов

результат

х3 по чистой прибыли по кв. показателю

Полная ясность и наглядность всех результатов, управляемость, предсказуемость достижения целей бизнеса.

Прогнозирование чистой прибыли и еженедельное управление производственными и финансовыми показателями бизнеса.

Мотивация команды руководителей привязана результату, каждый руководитель на своём месте без перегруза по функциям, есть вся технология и полномочия как сделать свой результат.

Смотреть видеоотзыв

средний штат
человек

30+

ниша:

ландшафтное проектирование

Владелец компании «Илья Мочалов и Партнеры»

Илья Мочалов

результат

Создана органичная система управления

Высвободилось время, перестал решать проблемы клиентов, никто больше не ходит к собственнику за решением маленьких вопросов.

Научились управлять экономикой по опережающим показателям - стало очевидно как максимизировать прибыль на имеющийся штат. Рост по прибыли в выручке от квартала к кварталу.

Смотреть видеоотзыв

средний штат
человек

40+

ниша:

разработка проектных решений в области противопожарной безопасности

Генеральный директор ООО «Пробезопасность»

Евгений Гайсин

результат

Доход вырос в 2,2 раза

Собрали команду со специалистами из ТОП-10 по РФ. Всю операционку передал руководителю. Подключаюсь раз в неделю для решения некоторых вопросов.

Налажена работа с тех приёмкой, кратно сократили время от выпуска до подписания актов.

Новый уровень работы с заказчиками по модели win-win, удовлетворёность клиентов и управляемость финансовым показателями проекта.

Смотреть видеоотзыв

средний штат
человек

55+

ниша:

архитектура и генеральное проектирование

Владелец/руководитель архитектурного бюро «Т+Т Architects»

Сергей Труханов

результат

+80% времени для стратегической работы

Структурировано видение и цели. Команда руководителей переведена в новый функционал с ответственностью за результат.

Составлен пошаговый план стратегического развития компании, выполнение полностью делегировано команде.

Сохранили 7.000.000 рублей/год за счет отмены премий, которые не имели влияния не достижение целей компании.

Разработали новую систему мотивации, которая непосредственно связывает результаты еженедельной работы сотрудников с финансовыми результатами компании и личным доходом владельца.

Смотреть видеоотзыв

средний штат
человек

100+

ниша:

генеральное проектирование

Директор центра ЦПП «Проектно-конструкторский институт МЭИ»

Аслан Хугаев

результат

Появилось время на отдых и семью

Пересобрали организационную структуру организации, убрали оргструктуру «Солнышко», ввели абсолютно понятную и чёткую иерархию в соответствии с функционалом должностных лиц.

По целям компании определили основные показатели всех руководителей, кто что должен сделать, в каком объеме, с каким результатом.

На регулярной основе начали планировать, собирать результаты, корректировать действия и анализировать результаты, которых достигли.

Выстроили систему найма в организации на принципиально новом уровне на основе маркетинговых подходов.

Смотреть видеоотзыв

Все кейсы

Формат программы

Практическая трансформационная программа

2 часа в неделю (онлайн-формат)

Длительность 10 недель

компании в группе

Оптимальный формат для достижения наилучших результатов

3-4

В течение недели, между встречами, вы получаете ответы на любые вопросы и помощь в трансформационных процессах

По итогам каждой встречи вы получаете готовые решения для вашей компании и инструменты для их применения

10 видеовстреч по 2 часа в неделю

Подробное описание программы

Что вы получите по итогам программы

Финансовые цели достигаются командой, а не собственником. Бизнес приносит прибыль без личного включения в процессы.

Управление делегировано: компания функционирует без вашего постоянного участия. Вы контролируете стратегию, а не рутину. Вовлечённость — не более 4 часов в неделю.

Бизнес работает как система — прозрачно, управляемо и без сбоев. Вы выходите из операционного хаоса и переходите к управлению по ключевым метрикам.

Устойчивые партнёрские отношения с клиентами и рынок, лояльный к вашему бренду. Повторные продажи и рекомендации становятся системными.

Растёт чистая прибыль и появляется потенциал масштабирования. Вы видите, как зарабатывать больше без роста издержек и перегрузок.

Сформирована стабильная и управляемая команда без текучки и кадровых рисков. Все вакансии закрываются в течение 3–5 недель, компания привлекательна для сильных специалистов.

Высвобожден стратегический ресурс: время, энергия, внимание. Перестаете быть заложником собственного бизнеса и экономите годы усилий.

Репутация системного и надёжного бизнеса — как для сотрудников, так и для партнёров. Внутри — без перегрузок, снаружи — доверие и стабильный спрос.

Компания приобретает рыночную стоимость и превращается в актив. Бизнес можно выгодно продать или передать в управление.

Александр Никифоров

создатель методологии Simplexity

Об авторе

«Работая с многопроектными организациями, я столкнулся с тремя системными проблемами, общими для всей отрасли: хаотичное распределение ресурсов, срывы сроков из-за отсутствия прозрачности, упущенная прибыль в связи с неконтролируемым ростом себестоимости»

Александр Никифоров

основатель и руководитель топ-3 компании в сфере инженерного проектирования ENGEX (2009-2019)

совладелец 4 бизнес- проектов в сферах девелопмента, инжиниринга и дизайна

А также...

Автор методологии управления проектным бизнесом, созданной на стыке двух философий менеджмента: LEAN (Бережливое производство) и ТОС (Теория ограничений Голдрата). Бизнесмен, владелец долей в 4 бизнесах

Победитель федеральной премии за инновации в бизнесе; выпускник лучших университетов мира (Высшая школа бизнеса МГУ (MBA), Сколково, Университет Bocconi в Милане)

Открыл собственные офисы в Европе и реализовал крупные проекты в России и ЕС: деловые кварталы, транспортные узлы, спортивные объекты.

Построил одну из немногих российских проектных компаний, вышедших на международный уровень, со штаб-квартирой в Москве и штатом из 150+ проектировщиков

С чего начать

На диагностике Вы:

Пройдите БЕСПЛАТНУЮ диагностику вашего проектного бизнеса, чтобы увидеть слепые зоны и точки роста