Главная / 3-месячная программа / Кейсы
средний штат
человек
человек
25+
ниша проектирования:
Общественных пространств, спортивная инфраструктура и коммерческих объектов.
Управляющий партнер
«ARCHICOMM»
ООО «АрхиКом»
«ARCHICOMM»
ООО «АрхиКом»
Станислав
Макаренко
Макаренко
результат
Сняли с основателей по 20+ операционных задач и роль «вечных РП», вернув фокус на стратегию, финансы и масштабирование.
Разделение ГИП / РП и внедрение техкарт. Разграничили управление проектом и технический контроль на объектах в 40 разделов, оцифровав опыт в базу стандартов без права на повторяющиеся ошибки.
Запустили воронки подбора с групповыми собеседованиями под дефицитные кадры и перешли на еженедельный контроль выработки по твёрдым цифрам.
Видеоотзыв
средний штат
человек
человек
70+
ниша:
Проектирование живых общественных зданий, сооружений
Генеральный директор
«БалтИнвест-Проект» ООО «БИП»
«БалтИнвест-Проект» ООО «БИП»
Никита Сердюков
результат
Ушли от замыкания 10–14 человек на одного руководителя отделов: внедрили рабочие группы, где у каждого ведущего инженера в связке по 2–3 специалиста, сделав нагрузку управляемой и прозрачной.
Расширили горизонт планирования с 1–2 до 6 месяцев. Внедрили скоринг рентабельности проектов: отказались брать убыточные заказы и начали распределять ресурсы под закрытие актов на основе твёрдых цифр.
Оцифровали около 50% работы компании в CRM, внедрили KPI руководителей с привязкой к маржинальности и выручке на сотрудника, а собственник делегировал операционные решения замам.
Видеоотзыв
средний штат
человек
человек
50+
ниша:
Производство малых архитектурных форм
Директор и совладелец
компании
«Sreda»
компании
«Sreda»
Максим Бибиков
результат
Сняли с собственника роль единственного «контролера»: специалисты на местах теперь лично отвечают за подписание актов, соблюдение сроков передачи этапов и своевременный приход денег в компанию.
Сформировали полноценный пул проектных специалистов и ввели выделенную роль руководителя проекта (РП), который 100% рабочего времени ведет объект от проектирования до монтажа
Внедрили методологию ВТАП и регулярный менеджмент: Разделили проекты на этапы/захватки, начали видить кассовые разрывы заранее и привязали оцифрованные метрики должностей к плановой выработке и марже.
Видеоотзыв
средний штат
человек
человек
100+
ниша проектирования:
Обустройства месторождений нефти и газа, объектов энергетики и городской инфраструктуры
Основатель
«ТюменьЭнергоПроект»
«ТюменьЭнергоПроект»
Юрий Антропов
результат
Внедрили учёт незавершённого производства. Связали выпуск каждого отдела с финальной выручкой и маржой.
Достигли точности планирования 90%.
Заменили квартальные отсечки еженедельным менеджментом и оцифровали финмодель. Бизнес перешёл от интуиции к твёрдым цифрам.
Заменили квартальные отсечки еженедельным менеджментом и оцифровали финмодель. Бизнес перешёл от интуиции к твёрдым цифрам.
Устранили дублирование функций и разгрузили узкие места.
Руководители отделов теперь отвечают за результат и ключевые метрики, а не за процесс.
Руководители отделов теперь отвечают за результат и ключевые метрики, а не за процесс.
Видеоотзыв
средний штат
человек
человек
50+
ниша проектирования:
BIM-проектирование объектов промышленного и гражданского назначения
Генеральный директор
компании
«Базовый проект»
компании
«Базовый проект»
Андрей Нос
результат
Вырастили и назначили руководителя производства из бывших ГИПов, передав ему распределение работ и текучку. Собственник вышел из рутины и сфокусировался на стратегии и планировании.
Ушли от ценообразования «по ощущениям»:
Внедрили расчет себестоимости по объектам-аналогам, нормирование трудочасов и контроль выработки сотрудников на каждом этапе проекта.
Внедрили расчет себестоимости по объектам-аналогам, нормирование трудочасов и контроль выработки сотрудников на каждом этапе проекта.
Ввели планы по ДДС, выручке и ежемесячному актированию.
Избавились от закрытия хвостов в конце года — компания второй квартал подряд закрывает акты стабильно в плюс.
Избавились от закрытия хвостов в конце года — компания второй квартал подряд закрывает акты стабильно в плюс.
Видеоотзыв
средний штат
человек
человек
100+
ниша проектирования:
Дорожно-транспортное и гражданское проектирование
Собственником компании
«ГОРИНЖПРОЕКТ-М»
«ГОРИНЖПРОЕКТ-М»
Виталий Михеев
результат
Выход из операционки и новая оргструктура.
Разделили функции ГИПов и РП, передали ~80% текучки руководителю производства. Собственники сфокусировались на стратегии и сложных техсоветах.
Разделили функции ГИПов и РП, передали ~80% текучки руководителю производства. Собственники сфокусировались на стратегии и сложных техсоветах.
Регулярный менеджмент и оцифровка процессов.
Описали процессы в виде техкарт и регламентов. Заменили «пожарные» совещания системными еженедельными планёрками и квартальным планированием.
Описали процессы в виде техкарт и регламентов. Заменили «пожарные» совещания системными еженедельными планёрками и квартальным планированием.
Системный HR и закрытие дефицитных вакансий.
Выстроили воронки найма со сроком закрытия в 2–3 недели. Закрыли ключевые позиции ГИПов и начальника отдела сетей, висевшую открытой 4 года.
Выстроили воронки найма со сроком закрытия в 2–3 недели. Закрыли ключевые позиции ГИПов и начальника отдела сетей, висевшую открытой 4 года.
Видеоотзыв
средний штат
человек
человек
20+
ниша:
сопровождение строительства объектов различного назначения
Генеральный директор компании «ИР Проект»
Игорь Сенченко
средний штат
человек
человек
30+
ниша:
проектирование фасадов
Соучредитель компании ITL Engineering
Артем Бутурлин
Видеоотзыв
результат
В три раза сократил время на операционку и понимаю, как выйти полностью при желании.
Новый взгляд на бизнес и ясная стратегия роста и развития.
Окупил программу за 3 месяца
результат
Впервые за более чем 10 лет работы нанято столько сотрудников в производство, сколько не могли нанять за последние несколько лет. Масштабирование стало прозрачным и очевидным.
Управление было по ощущениям, очень много разных задач. После программы - делегировали управление по показателям.
Собственники думали, что только они могут продавать такой сложный продукт, но выяснилось, что при правильной системе можно продавать с помощью сотрудников. Это существенно увеличило количество продаж.
Видеоотзыв
средний штат
человек
человек
40+
ниша:
разработка проектных решений в области противопожарной безопасности
Генеральный директор ООО «Пробезопасность»
Евгений Гайсин
результат
Собрали команду со специалистами из ТОП-10 по РФ.
Всю операционку передал руководителю. Подключаюсь раз в неделю для решения некоторых вопросов.
Налажена работа с техприёмкой, кратно сократили время от выпуска до подписания актов.
Новый уровень работы с заказчиками по модели win-win, удовлетворенность клиентов и управляемость финансовыми показателями проекта.
средний штат
человек
человек
100+
ниша:
генеральное проектирование
результат
Пересобрали организационную структуру организации, убрали оргструктуру «Солнышко», ввели абсолютно понятную и чёткую иерархию в соответствии с функционалом должностных лиц.
По целям компании определили основные показатели всех руководителей, кто что должен сделать, в каком объёме, с каким результатом.
На регулярной основе начали планировать, собирать результаты, корректировать действия и анализировать результаты, которых достигли.
Выстроили систему найма в организации на принципиально новом уровне на основе маркетинговых подходов.
Видеоотзыв
Директор центра ЦПП «Проектно-конструкторский институт МЭИ»
Аслан Хугаев
#ПРО
БЕЗОПАСНОСТЬ
БЕЗОПАСНОСТЬ
Видеоотзыв
средний штат
человек
человек
100+
ниша:
архитектура и генеральное проектирование
Архитектор архитектурного бюро «ASADOV»
Андрей Асадов
результат
Полная ясность и наглядность всех результатов, управляемость, предсказуемость достижения целей бизнеса.
Прогнозирование чистой прибыли и еженедельное управление производственными и финансовыми показателями бизнеса.
Мотивация команды руководителей привязана к результату, каждый руководитель на своём месте без перегруза по функциям, есть вся технология и полномочия как сделать свой результат.
Видеоотзыв
результат
Структурировано видение и цели. Команда руководителей переведена в новый функционал с ответственностью за результат.
Составлен пошаговый план стратегического развития компании, выполнение полностью делегировано команде.
Сохранили 7 000 000 рублей/год за счёт отмены премий, которые не имели влияния на достижение целей компании.
Разработали новую систему мотивации, которая непосредственно связывает результаты еженедельной работы сотрудников с финансовыми результатами компании и личным доходом владельца.
ниша:
архитектура и генеральное проектирование
средний штат
человек
человек
55+
Владелец/руководитель архитектурного бюро «Т+Т Architects»
Сергей Труханов
средний штат
человек
человек
45+
ниша:
проектирование объектов водоснабжения и водоотведения
Владелец компании «Регион»
Алексей Щукин
результат
Стабильный кратный рост выручки компании.
Создана эффективная система распределения проектных задач. Определена стратегия, топ-команда мотивирована на конкретные метрики по достижению целей.
Появился рычаг управления продажами на основании твёрдых метрик в привязке к эффективному использованию штата.
Видеоотзыв
Видео-отзыв
средний штат
человек
человек
80+
ниша:
генеральное проектирование
Генеральный директор ООО «Гефест»
Алексей Самородов
результат
На регулярной основе команда отчитывается по показателям, корректирует отклонения, отвечает за результат.
Внедрили управленческий и производственный учет и прогнозирование, чётко видим реальные выполнимые цели по чистой прибыли.
Появились понятные рычаги управления компанией и возможность реализовать стратегические цели без необходимости «тащить всё» самому.
средний штат
человек
человек
45+
ниша:
генеральное проектирование
Генеральный директор ООО «ЛАД»
Максим Моховиков
результат
Появилась система, которая позволила нанять классных специалистов и повлиять на выработку.
Появились прозрачные механизмы управления бизнесом по цифрам. Собственник контролирует целевые показатели и влияет на них, тратя на менеджмент пару часов в неделю.
Реализованы механизмы контроля производства: на регулярной основе начали планировать, собирать результаты, корректировать действия и анализировать. Появилось влияние на результаты компании через управление проектами.
Видеоотзыв
Видеоотзыв
средний штат
человек
человек
20+
ниша:
генеральное проектирование
Генеральный директор «ГрандПроект»
Дмитрий Лясковский
результат
Команда руководителей переведена в новый функционал с ответственностью за результат.
Применили новый подход в работе с клиентами. Выросло уважение со стороны клиентов и репутация компании.
Сведено к минимуму участие собственника в операционной работе компании, +80% времени для стратегической работы.
средний штат
человек
человек
40+
ниша:
проектирование, монтаж и обслуживание теплообменников
Генеральный директор ООО «Эвомакс»
Андрей Шилов
результат
Сократилась нагрузка на собственника. Минимизировано участие в операционной работе. Появилось время для стратегической работы.
Открылись новые видения на ведение бизнеса, найдены точки роста, которые сейчас активно реализуются.
Видеоотзыв
Видеоотзыв
Видео-отзыв
средний штат
человек
человек
40+
ниша:
строительное проектирование
Генеральный директор ООО «Евростройпроект»
Игорь Бойко
результат
Полная ясность и наглядность всех результатов, управляемость, предсказуемость достижения целей бизнеса. Прогнозирование чистой прибыли и еженедельное управление производственными и финансовыми показателями бизнеса.
Сформирована мотивация команды, где каждый сотрудник понимает конечный результат своей должности, скорректирована воронка найма, в результате собственник может опереться на команду и не зависать в операционке.
Видеоотзыв
