Главная / 3-месячная программа / Кейсы
средний штат
человек
человек
100+
ниша:
архитектура и генеральное проектирование
Архитектор архитектурного бюро «ASADOV»
Андрей Асадов
результат
Полная ясность и наглядность всех результатов, управляемость, предсказуемость достижения целей бизнеса.
Прогнозирование чистой прибыли и еженедельное управление производственными и финансовыми показателями бизнеса.
Мотивация команды руководителей привязана к результату, каждый руководитель на своём месте без перегруза по функциям, есть вся технология и полномочия как сделать свой результат.
Владелец компании
«Илья Мочалов и Партнеры»
Илья Мочалов
средний штат
человек
человек
30+
ниша:
ландшафтное проектирование
результат
Высвободилось время, перестал решать проблемы клиентов, никто больше не ходит к собственнику за решением маленьких вопросов.
Научились управлять экономикой по опережающим показателям — стало очевидно как максимизировать прибыль на имеющийся штат. Рост по прибыли в выручке от квартала к кварталу.
Видеоотзыв
Видеоотзыв
средний штат
человек
человек
40+
ниша:
разработка проектных решений в области противопожарной безопасности
Генеральный директор ООО «Пробезопасность»
Евгений Гайсин
результат
Собрали команду со специалистами из ТОП-10 по РФ.
Всю операционку передал руководителю. Подключаюсь раз в неделю для решения некоторых вопросов.
Налажена работа с техприёмкой, кратно сократили время от выпуска до подписания актов.
Новый уровень работы с заказчиками по модели win-win, удовлетворенность клиентов и управляемость финансовыми показателями проекта.
средний штат
человек
человек
100+
ниша:
генеральное проектирование
результат
Пересобрали организационную структуру организации, убрали оргструктуру «Солнышко», ввели абсолютно понятную и чёткую иерархию в соответствии с функционалом должностных лиц.
По целям компании определили основные показатели всех руководителей, кто что должен сделать, в каком объёме, с каким результатом.
На регулярной основе начали планировать, собирать результаты, корректировать действия и анализировать результаты, которых достигли.
Выстроили систему найма в организации на принципиально новом уровне на основе маркетинговых подходов.
Видеоотзыв
Директор центра ЦПП «Проектно-конструкторский институт МЭИ»
Аслан Хугаев
#ПРО
БЕЗОПАСНОСТЬ
БЕЗОПАСНОСТЬ
Видеоотзыв
результат
Структурировано видение и цели. Команда руководителей переведена в новый функционал с ответственностью за результат.
Составлен пошаговый план стратегического развития компании, выполнение полностью делегировано команде.
Сохранили 7 000 000 рублей/год за счёт отмены премий, которые не имели влияния на достижение целей компании.
Разработали новую систему мотивации, которая непосредственно связывает результаты еженедельной работы сотрудников с финансовыми результатами компании и личным доходом владельца.
ниша:
архитектура и генеральное проектирование
средний штат
человек
человек
55+
Владелец/руководитель архитектурного бюро «Т+Т Architects»
Сергей Труханов
средний штат
человек
человек
45+
ниша:
проектирование объектов водоснабжения и водоотведения
Владелец компании «Регион»
Алексей Щукин
результат
Стабильный кратный рост выручки компании.
Создана эффективная система распределения проектных задач. Определена стратегия, топ-команда мотивирована на конкретные метрики по достижению целей.
Появился рычаг управления продажами на основании твёрдых метрик в привязке к эффективному использованию штата.
Видеоотзыв
Видео-отзыв
средний штат
человек
человек
80+
ниша:
генеральное проектирование
Генеральный директор ООО «Гефест»
Алексей Самородов
результат
На регулярной основе команда отчитывается по показателям, корректирует отклонения, отвечает за результат.
Внедрили управленческий и производственный учет и прогнозирование, чётко видим реальные выполнимые цели по чистой прибыли.
Появились понятные рычаги управления компанией и возможность реализовать стратегические цели без необходимости «тащить всё» самому.
средний штат
человек
человек
45+
ниша:
генеральное проектирование
Генеральный директор ООО «ЛАД»
Максим Моховиков
результат
Появилась система, которая позволила нанять классных специалистов и повлиять на выработку.
Появились прозрачные механизмы управления бизнесом по цифрам. Собственник контролирует целевые показатели и влияет на них, тратя на менеджмент пару часов в неделю.
Реализованы механизмы контроля производства: на регулярной основе начали планировать, собирать результаты, корректировать действия и анализировать. Появилось влияние на результаты компании через управление проектами.
Видеоотзыв
Видеоотзыв
средний штат
человек
человек
20+
ниша:
генеральное проектирование
Генеральный директор «ГрандПроект»
Дмитрий Лясковский
результат
Команда руководителей переведена в новый функционал с ответственностью за результат.
Применили новый подход в работе с клиентами. Выросло уважение со стороны клиентов и репутация компании.
Сведено к минимуму участие собственника в операционной работе компании, +80% времени для стратегической работы.
средний штат
человек
человек
40+
ниша:
проектирование, монтаж и обслуживание теплообменников
Генеральный директор ООО «Эвомакс»
Андрей Шилов
результат
Сократилась нагрузка на собственника. Минимизировано участие в операционной работе. Появилось время для стратегической работы.
Открылись новые видения на ведение бизнеса, найдены точки роста, которые сейчас активно реализуются.
Видеоотзыв
Видеоотзыв
средний штат
человек
человек
30+
ниша:
проектирование фасадов
Соучредитель компании ITL Engineering
Артем Бутурлин
Видеоотзыв
средний штат
человек
человек
20+
ниша:
сопровождение строительства объектов различного назначения
Генеральный директор компании «ИР Проект»
Игорь Сенченко
результат
В три раза сократил время на операционку и понимаю, как выйти полностью при желании.
Новый взгляд на бизнес и ясная стратегия роста и развития.
результат
Впервые за более чем 10 лет работы нанято столько сотрудников в производство, сколько не могли нанять за последние несколько лет. Масштабирование стало прозрачным и очевидным.
Управление было по ощущениям, очень много разных задач. После программы - делегировали управление по показателям.
Собственники думали, что только они могут продавать такой сложный продукт, но выяснилось, что при правильной системе можно продавать с помощью сотрудников. Это существенно увеличило количество продаж.
Видеоотзыв
Видео-отзыв
средний штат
человек
человек
40+
ниша:
строительное проектирование
Генеральный директор ООО «Евростройпроект»
Игорь Бойко
результат
Полная ясность и наглядность всех результатов, управляемость, предсказуемость достижения целей бизнеса. Прогнозирование чистой прибыли и еженедельное управление производственными и финансовыми показателями бизнеса.
Сформирована мотивация команды, где каждый сотрудник понимает конечный результат своей должности, скорректирована воронка найма, в результате собственник может опереться на команду и не зависать в операционке.
Видеоотзыв
