Почему проектные компании теряют половину прибыли — и как это исправить за 1 день
Практическая управленческая бизнес-симуляция, где вы распределяете ресурсы своей компании и впервые видите, где именно теряются деньги и как их вернуть
22 декабря
пн
Ближайший поток
Александр Никифоров
— хаотичное распределение ресурсов;
— срывы сроков из-за отсутствия прозрачности;
— упущенная прибыль в связи с неконтролируемым ростом себестоимости
— срывы сроков из-за отсутствия прозрачности;
— упущенная прибыль в связи с неконтролируемым ростом себестоимости
Работая с многопроектными организациями, я столкнулся с тремя системными проблемами, общими для всей отрасли:
За один день Вы...
Научитесь эффективно использовать ресурсы и вернёте миллионы недополученной прибыли
Увидите слепые зоны, где компания теряет до половины прибыли
Найдёте точки приложения усилий, которые дают кратный рост при тех же ресурсах
Почему так происходит?
Всё вроде работает — но прибыль не растёт
В итоге дорогие часы тратятся на низкомаржинальные задачи, а компания теряет миллионы недополученной прибыли.
Сильные специалисты работают не там, где дают максимум выхлопа
Заказчики недовольны, команда устает, всё внимание уходит на «тушение пожаров» вместо роста.
Сроки горят — репутация страдает
Не хватает времени и системного взгляда, что понять, где компания теряет деньги и как вернуть их в прибыль.
Владелец тратит силы на операционку вместо управления прибылью
Производство, продажи, финансы — не синхронизированы. Решения принимаются на ощущениях, а не на данных.
Каждый отдел живёт своей жизнью
Финансовый результат виден только «по факту», когда уже поздно что-то менять.
Нет инструмента, который показывает эффективность работы компании в моменте
Кто-то простаивает, кто-то зашивается — никто не видит общей загрузки и не управляет ею в цифрах.
Ресурсы людей распределяются хаотично
Каждый раз кто-то выгорает, сроки спасаются личным героизмом, а система так и не появляется.
Проекты выполняются в срок «через аврал»
Кажется, что команда работает на полную мощность, но после выплат фондов остаётся минимум.
Деньги уходят в зарплаты, а прибыли нет
Проблема не в людях — проблема в системе.
Структура дня с 9:30 до 18:30
утро.
экономика и менеджмент проектного бизнеса
экономика и менеджмент проектного бизнеса
- понимание, где компания теряет прибыль
- расчеты проектов по «пакетам работ»
- коммуникация и управление конфликтом в проектах
день.
управленческая бизнес-
симуляция
управленческая бизнес-
симуляция
- мини-игра «Проектный бизнес»
- перерыв на обед
- командная бизнес-симуляция ENGEXgame
вечер.
разборы и выводы
- анализ управленческих решений
- алгоритмы, которые дают финансовый результат
- разбор и рейтинги команд, поздравление победителей
За один день — опыт управления годом жизни вашей компании
Что вас ждет на интенсиве
- Лучшие результаты фиксируются в общем рейтинге участников — мы собираем статистику команд и публикуем лидеров отрасли.
- В конце игры каждая команда получает рейтинг компании — от AAA (топ-уровень управления и прибыли) до Garbage (компания-хаос).
- Это не скучный вебинар — это соревнование управленцев.
Атмосфера и динамика
- Вам предстоит принимать решения, распределять специалистов между проектами, считать себестоимость и прибыль.
- В течение дня вы проживёте год работы компании, разделённый на 24 игровых периода.
- Каждое решение мгновенно влияет на результат: прибыль компании, репутацию у заказчиков, загрузку сотрудников.
- Вы увидите, как при одинаковых условиях одни компании получают десятки миллионов прибыли, а другие уходят в минус.
Что вы будете делать
- Каждый участник получает таблицу с параметрами своей компании: контракты, сотрудники, фонд оплаты труда и ресурсы.
- Вас ждёт реальная бизнес-игра для 30 участников — владельцев и топ-менеджеров проектных компаний.
- Интенсив проходит в формате онлайн в Zoom.
Основное
Системная компания вместо хаоса — выстраивается прозрачная организационная архитектура.
- Таблицу для расчёта ресурсов и экономики.
- Чёткое понимание, где теряются деньги в бизнесе.
- Алгоритм планирования загрузки и прибыли.
- Управленческую модель, которую можно внедрять сразу.
- Главное: ощущение управляемости, которого не было раньше.
Что вы заберёте после
- Вы увидите, где теряются деньги, и получите первый опыт управления прибылью в реальном времени — с цифрами, эмоциями и азартом.
прибыль, сроки и выработка — это не «высшая математика», а всего лишь следствие ваших управленческих решений.
- Через пару часов игры становится ясно:
Что вы почувствуете
Что дает интенсив
03
Заберёте готовую таблицу для распределения специалистов по проектам,
чтобы грамотно управлять загрузкой, сроками и фондом оплаты труда.
чтобы грамотно управлять загрузкой, сроками и фондом оплаты труда.
02
Александр Никифоров
Поймёте, как до начала проекта рассчитать его экономику, сразу видеть «убыточные» задачи и планировать рентабельность заранее.
01
Научитесь видеть, где теряется прибыль, и принимать решения, которые увеличивают доходность компании при тех же контрактах и штате.
Инструмент управления ресурсами
Систему расчёта себестоимости и выработки
Навык управления прибылью в реальном времени
Энергетику системности и уверенность в управляемости
Понимание, как перейти от интуитивного управления к системному
Общий управленческий язык с командой
Алгоритм управления выработкой и сроками
Принцип приоритизации проектов по прибыли
05
Поймёте, как измерять эффективность команды каждую неделю, и переводить хаос задач в прозрачную производственную систему.
«Вы уйдёте с алгоритмом, таблицей и инсайтами, которые сразу можно внедрить. И самое главное — ощутите, что прибыль вашего бизнеса теперь зависит не от рынка, а от вас»
04
Научитесь выбирать, куда выгоднее вложить ограниченные ресурсы — и перестанете «спасать горящие» проекты ценой убытков компании.
08
Вы почувствуете, что можете влиять на прибыль компании осознанно. Это опыт, который меняет мышление собственника.
07
Вы увидите, что прибыль — не следствие удачи или заказчика, а результат конкретных управленческих решений.
06
Сможете говорить с руководителями проектов на языке цифр и выгоды, а не на эмоциях и субъективных оценках.
Программа интенсива
Разбор управленческих решений
Завершение дня
- Как избежать 99% ошибок характерных для проектных организаций
- Личные выводы участников
- Разбор всех команд
- Причины побед и провалов
- Конкретные алгоритмы управления
- Управление проектной организацией в динамике
- Ресурсное и календарное управление, проверка решений в цифрах на игровой модели
- Бизнес-симуляция «На 50 млн чистыми»
- Разогрев перед основной бизнес-симуляцией
- Принятие решений в условиях ограниченных ресурсов
- Метод пакетов работ на практике
- Планирование загрузки
- Как избегать авралов и срывов сроков.
- Управление коммуникацией в конфликте — практика и инструменты работы с клиентом
Управление ресурсами и рисками
Командная игра ENGEXgame
Мини-игра «Проектный бизнес»
03
05
04
01
02
Программу прошли сотрудники ведущих российских компаний
Смотреть
видеоотзывы
видеоотзывы
#ПРО
БЕЗОПАСНОСТЬ
БЕЗОПАСНОСТЬ
Смотреть
видео-отзывы
видео-отзывы
Зачем проходить интенсив?
- Александр Никифоров — практик менеджмента, автор уникальной методологии, поделится с вами моделью мышления и инструментами, доступными избранному кругу самых крупных и успешных компаний в индустрии.
- Чтобы вывести компанию в высшую лигу, необходимо понять, как мыслят лидеры рынка.
Новая модель мышления
Авторская игра Александра Никифорова ENGEXgame позволяет в безопасной среде сформировать парадигму эффективного собственника и наглядно увидеть ошибки, совершаемые 99% собственников.
Практика в безопасной среде
Возможность познакомиться с владельцами и ТОПами крупнейших проектных компаний. Найти партнеров, заказчиков, подрядчиков.
Нетворкинг
В результате интенсива вы получите твердые навыки, которые позволят получать миллионы недополученной прибыли, благодаря повышению эффективности распределения внутренних ресурсов компании.
Твердые результаты
Александр Никифоров
Cоздатель методологии
проектных компаний работают по методологии Simplexity
70+
выпускников бизнес-симуляции ENGEXgame
200+
Идеолог и соавтор управленческой бизнес-симуляции ENGEXgame.
Основатель международной проектной компании ENGEX (офисы в Москве, Милане, Варшаве и Дюссельдорфе; 150+ специалистов).
Выпускник ВШБ МГУ, Skolkovo, SDA Bocconi (Милан).
Александр Белоусов
Входит в ТОП мировых экспертов
в области переговоров и управления проектами
в области переговоров и управления проектами
Приглашённый лектор Harvard Business School (США).
Преподаватель BHT Berlin (Германия).
20+ лет управленческой и преподавательской практики.
20+ лет управленческой и преподавательской практики.
Соавтор и ведущий управленческой бизнес-симуляции ENGEXgame с 2014 года.
ТАРИФ
COMBO.
150 000 ₽
Участие команды до 3 человек
Вы вовлекаете руководство в единый управленческий контекст:
команда проходит интенсив вместе, принимает решения вместе и сразу видит последствия этих решений в цифрах.
команда проходит интенсив вместе, принимает решения вместе и сразу видит последствия этих решений в цифрах.
Команда получает единый управленческий контекст, единое понимание как управлять ресурсами, сроками и прибылью
Синхронизация управленческой логики в вашей команде
Командная динамика и единый язык принятия решений
Полный доступ ко всем бизнес- симуляциям и разбору
Тарифы участия
Выберите формат, который даст максимальный эффект вашей компании
ТАРИФ
TEAM.
210 000 ₽
Идеальный формат для компаний, которые хотят перестроить управление не на уровне теории, а сразу в связке:
проектировщики → руководители → собственник.
проектировщики → руководители → собственник.
Участие команды до 5 человек
Полный доступ ко всем бизнес- симуляциям и разбору
Оптимальная командная динамика и единый язык принятия решений
Ускоренное внедрение полученного в бизнес-симуляции опыта в жизнь вашей компании
Команда получает единый управленческий контекст, единое понимание как управлять ресурсами, сроками и прибылью
ТАРИФ
SOLO.
70 000 ₽
Подходит тем, кто хочет получить личное понимание производственной системы Simplexity для многопроектного бизнеса.
Полный доступ ко всем бизнес- симуляциям и разбору
Индивидуальное участие в управленческой бизнес-симуляции
Ответы на часто задаваемые вопросы
Потому что это не лекция и не теория — вы за один день проживёте год управления вашей компанией и увидите, где реально теряются деньги.
На интенсиве вы:
На интенсиве вы:
- на цифрах увидите, какие решения съедают прибыль в вашей компании;
- научитесь управлять ресурсами и сроками в условиях реальной динамики бизнеса;
- получите готовую модель планирования загрузки и прибыли;
- поймёте, как говорить с командой на языке цифр, а не эмоций;
- получите опыт, который накапливался годами фундаментальных исследований и управленческой практики.
Вместе с ростом бизнеса растет и хаос, который есть в компании. Наоборот, важно на малых оборотах сделать компанию эффективной и тогда бизнес будет расти органично и безопасно.
99% предпринимателей не удается вывести свои компании в желаемому результату. Это говорит о том, что ошибки, которые они совершают отнюдь неочевидны. На интенсиве вы получите не просто знания, а практический опыт, который позволит увидеть на чужих и на своих ошибках, где тотальное большинство бизнесов теряют драгоценные ресурсы, и сразу сможете применить это в своей компании.
Да, мы делаем возврат.
Если по итогам интенсива вы понимаете, что формат или содержание вам не подошли, мы вернём деньги - без споров и условий.
Наша задача — чтобы вы получили ценность, а не «просто пришли на мероприятие».
Если по итогам интенсива вы понимаете, что формат или содержание вам не подошли, мы вернём деньги - без споров и условий.
Наша задача — чтобы вы получили ценность, а не «просто пришли на мероприятие».
Интенсив длится с 09:30 до 18:30 с 40-минутным перерывом на обед и несколькими кофе-паузами.
Совмещать участие с другими делами не получится — потребуется ваше полное вовлечение в групповую работу, стабильный интернет, Zoom с видеокамерой и ноутбук или стационарный компьютер.
Интенсивы проводятся периодически:
в 2025 году — 3 потока,
в 2024 году — 6 потоков.
Если вы не успеваете на ближайший, оставьте данные в форме ниже — мы пригласим вас, когда откроется набор в следующий поток.
Совмещать участие с другими делами не получится — потребуется ваше полное вовлечение в групповую работу, стабильный интернет, Zoom с видеокамерой и ноутбук или стационарный компьютер.
Интенсивы проводятся периодически:
в 2025 году — 3 потока,
в 2024 году — 6 потоков.
Если вы не успеваете на ближайший, оставьте данные в форме ниже — мы пригласим вас, когда откроется набор в следующий поток.
Можно пройти интенсив самостоятельно — вы получите ценные инструменты и сильные управленческие инсайты.
Но мы настоятельно рекомендуем участвовать вместе с ключевыми сотрудниками вашей проектной организации: ГИПами, руководителями отделов, менеджментом.
Совместное участие позволяет:
• Сформировать единое понимание, что действительно влияет на прибыль и сроки, и выстроить общий управленческий контекст — говорить с командой на одном языке.
• Увидеть взаимосвязи в решениях на уровне компании, а не отдельных контрактов — то, что вашим сотрудникам сложно заметить поодиночке.
• Сильно ускорить внедрение инструментов, потому что команда получает одинаковый опыт и после интенсива действует согласованно.
Так ваша компания получает результат быстрее и эффективнее.
Но мы настоятельно рекомендуем участвовать вместе с ключевыми сотрудниками вашей проектной организации: ГИПами, руководителями отделов, менеджментом.
Совместное участие позволяет:
• Сформировать единое понимание, что действительно влияет на прибыль и сроки, и выстроить общий управленческий контекст — говорить с командой на одном языке.
• Увидеть взаимосвязи в решениях на уровне компании, а не отдельных контрактов — то, что вашим сотрудникам сложно заметить поодиночке.
• Сильно ускорить внедрение инструментов, потому что команда получает одинаковый опыт и после интенсива действует согласованно.
Так ваша компания получает результат быстрее и эффективнее.
Хотите, но не успеваете в текущий поток?
Запишитесь предварительно на следующий, и мы оставим для вас место